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Passione per le sfide e voglia di crescere. L’esperienza di Antonio Barillà

Antonio Barillà ripercorre la sua lunga storia professionale in Forghieri, tra passione per la tecnologia, gestione dei team e formazione delle nuove generazioni.

Antonio Barillà alla scrivania nell’intervista Forghieri

Il lungo percorso di Antonio Barillà in Forghieri inizia vent’anni fa. Grazie a un diploma di perito informatico, rientra in quella cerchia di studenti inseriti direttamente nel mondo del lavoro con richiesta diretta delle aziende agli istituti scolastici. «Sono stato chiamato appena diplomato e ho iniziato il mio percorso come operatore su macchine di taglio laser lamiera», racconta Antonio. 

I primi anni sono stati dedicati all’ottimizzazione delle lavorazioni e alla conoscenza profonda dei macchinari e dei software di programmazione. Una vera e propria gavetta sul campo che, unita alla sua naturale inclinazione verso l’informatica e la tecnologia, gli ha permesso di apprendere con rapidità. Forghieri ha saputo cogliere questa predisposizione, offrendogli costantemente l’opportunità di seguire percorsi formativi, aggiornamenti e nuove sfide sulla programmazione delle macchine. 

Un’evoluzione costante: dalla programmazione alla gestione del reparto

Nel corso degli anni, la conoscenza di Antonio si è estesa a tutto il ciclo di lavorazione. Partendo dal taglio laser, ha approfondito la programmazione e la piegatura della lamiera, per poi addentrarsi nel mondo della lavorazione dei tubolari (taglio e curvatura), fino alla saldatura. 

Oggi Antonio è il responsabile del reparto carpenteria situato in via Giunti. Il suo ruolo si estende dalla gestione degli ordini di acquisto e della programmazione fino alla verifica dei pezzi pronti per essere inviati al reparto successivo, ovvero la verniciatura, che precede il montaggio finale. Oltre agli aspetti tecnici, gestisce la pianificazione del lavoro degli operatori di saldatura e l’organizzazione dei team in funzione delle consegne da garantire ai clienti. 

Il lavoro di squadra come pilastro fondamentale

Coordinare una varietà così ampia di lavorazioni e garantire il rispetto delle tempistiche richiede una struttura collaborativa solida. «Uno da solo fa fatica a gestire tutto», spiega Antonio. «Per me è fondamentale fare affidamento sui team leader e sugli operatori diretti, affinché tutti comprendano l’importanza del rispetto delle date di consegna». 

In un settore complesso come quello della carpenteria, caratterizzato da molteplici fasi operative, il controllo dello stato di avanzamento dei prodotti è possibile solo attraverso una comunicazione costante. Lavorare in team consente di monitorare ogni dettaglio, prevenire eventuali problematiche e interfacciarsi in modo trasparente con i clienti principali. 

Le sfide quotidiane e la risposta a un mercato in evoluzione

Ciò che ha mantenuto viva la motivazione di Antonio in questi vent’anni è la presenza costante di nuove sfide. «Per me le sfide sono linfa, è quello che ti fa durare vent’anni in un’azienda senza mai stancarti». 

A livello operativo e aziendale, le dinamiche di mercato odierne richiedono massima flessibilità. Se, in passato, i tempi di gestione ed evasione degli ordini erano più ampi, attualmente il mercato richiede consegne in tempi estremamente ridotti, spesso con ordini da evadere dall’oggi al domani. Riuscire a soddisfare queste richieste rappresenta una sfida quotidiana per il gruppo di lavoro, necessaria per mantenere elevata la soddisfazione dei clienti storici e per acquisirne di nuovi. 

Forghieri come famiglia e l’investimento sui giovani

Antonio vive l’azienda come una vera e propria famiglia, evidenziando il clima di supporto e disponibilità riscontrato negli anni. 

L’azienda, consolidata e riconosciuta sul territorio per le sue lavorazioni di nicchia, offre solide prospettive per il futuro. Proprio per questo, nel reparto di carpenteria è in atto un processo di inserimento e formazione rivolto ai giovani, nell’ottica di un ricambio generazionale. 

L’esperienza di Antonio, passato da operatore base a responsabile della gestione di circa 35-40 persone, è certamente un esempio concreto per le nuove leve. L’obiettivo è motivare chi entra in azienda a intraprendere un percorso di crescita professionale e personale, contribuendo a costruire il futuro di Forghieri. 

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